7月26日，集團公司在12樓會議室召開2017年上半年工作總結會議，集團領導及各分（子）公司、各部門負責人參加了會議。
會上，集團領導及各分（子）公司、各部門負責人對上半年度工作總結和下一步工作計劃進行匯報。會議強調，下半年是實現突破的重大機遇期,各級管理者必須要有決心、有目標、有措施、有辦法。一是以“生產經營”為第一要務，強抓產量重質量。依托羅花崖煤礦和小泉煤礦的生產為當前的首要任務，緊跟煤炭市場行情，從源頭把控出煤質量，為公司創造更多效益。二是以“通力協作”為指導思想，統籌大局重效率。各部門之間，與合作方要及時溝通、相互配合，在工作中及時化解矛盾，求同存異，加強溝通與協作。三是以“技術改造”為支撐，全面提高機械化水平。有計劃有步驟的推進小泉煤礦綜采上線，達到高產高效目的。四是以“績效考核”為導向，加強企業文化建設。提高員工主人翁意識，把企業文化統一到員工的績效考核上來，充分發揮員工的主觀能動性。