《孫子兵法》上說：“道者，令民與上同意也。”在企業文化建設過程中，企業管理者要想方設法使員工意志與企業的整體愿景保持一致，切忌員工與企業之間貌合神離“不同道”。否則，再優秀的企業文化也只是一種擺設。
筆者認為，煙草企業文化建設必須始終牢牢把握“兩個至上”的行業之魂，積極體察員工所言、所思、所行，使員工個人意志與企業的整體發展愿景保持協調統一。
現在，一些單位以為編寫了各項工作管理制度，就實現了制度化管理；以為提出了企業文化理念，撰寫了企業文化實施方略，企業文化氛圍就很濃厚了。實際上，這種“走過場”的企業文化建設，上下脫節、知行不一，并沒有在員工內心深處扎根。整體與個體“不同道”、形式與內容“兩張皮”，結果只會使企業文化建設流于膚淺，起不到推動企業發展的作用。
因此，企業文化建設關鍵在于實現“上下同欲”，努力推進員工價值觀與行業價值觀“性相近”、個人職業規劃與企業發展愿景“習相投”，營造一種春風化雨般的“同道”環境，使之既具有潤物無聲的感染力，又有潛移默化的影響力，有效規避文化建設“喊起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤傾向。
如果員工相信他們所做的事是值得的，那么他們就會追隨企業目標而努力行動；如果企業能夠使文化的深厚內涵滲透于一切行動之中，那么政令自然也就會暢通無阻地貫徹下去。
正如司馬光在《資治通鑒》里所論：“上之使下，猶腹心之運手足，根本之制枝葉，下之事上，猶手足之衛心腹，枝葉之庇本根，然后能上下相保……”真正的企業文化建設就應該努力達到這種境界。
本文來源：企業文化網