2010年8月12日在集團公司組織下，我們參加了由中國礦業大學遲清奎教授和張俊芝教授的“煤礦調度人員”的專題講座。通過這項學習，讓我對調度人員管理和煤礦重大事故的預防，處理與應急救援有了更深刻的理解和認識。
調度是煤礦企業正常運轉的重要平臺。煤礦調度工作是煤炭企業決策的產生運行實現的“中樞”和“咽喉”。要保證企業決策的制定科學，運行暢通，使之具有很強的針對性和可操作性，就需要運用到度的統計功能進行梳理分析和判斷；那么，作為一名調度工作者，如何才能做好各項協調與配合工作，既保證安全又能保質保量完成各項目標任務呢？
首先要抓住重點，調度工作千頭萬緒，作業現場時刻變化。要想組織協調好各項工作，必須找準重點，弄清楚輕、重、緩、急，然后去指導工作，才能保證各項工作有條不紊，各道工序條理分明，從而才能保證各項工作任務順利完成。其次，是要靠前指揮，作為一名調度工作者，每一個工作現場，都是你的指揮范圍，而且每一個工作現場的任何一個小節，都應該是需要你去解決或者幫助解決的問題，這樣，就要求調度工作必須靠前指揮，首先先了解作業現場的情況，才能進一步去考慮、請示或者安排下一步工作。如果不掌握作業現場第一手情況，而亂下結論或盲目安排工作，輕則勞民傷財，重則嚴重后果要從上到下形成共識后，所以說，調度工作是一個不折不扣的工作，來不得半點虛假，更不能紙上談兵、遙控指揮。
一個煤礦的標準化水平好比是一只水桶，各個專業，各個環節好比是箍成這個木桶的木板，如果有一塊木板低了，這個木桶升水量就不能達到最大化，調度專業作為煤礦生產的重要環節，是不可替代和缺少的，煤礦標準化水平要想上去。調度標準化工作必須搞，而且必須搞好，要從上到下形成共識后，組織實施質量標準化工作。
隨著信息化時代的日新月異，煤礦安全生產調度的信息化也顯得大為迫切，必須建立與之相適應的現代化信息網絡化管理系統。管理是大生產的客觀要求，只要有多個人在一起協調勞動，就必須對勞動過程進行指揮監督，以便各個勞動者的活動，達到預期的效果。對勞動過程的這種指揮，監督和協調的工作就是管理。由于科學技術的高度發展和生產社會化程度的提高，在現代工業中，運用網絡管理手段迅速反饋并及時處理，它將成為現代煤礦企業管理的一個極為重要的組成部分。
兼顧，科學調度，才能使調度工作跟上時代發展的需要，才能應對當前金融危機帶來的各種挑戰。也只有這樣，才能保證調度工作在科學發展觀的指導下穩步前進。
文/羅花崖煤礦