2008年6月我擔任掘進隊隊長，從上班后的第一天起，就把安全生產、提高班組人員素質作為一項重要的工作任務。采煤兩年來，在公司的大力支持與礦領導的正確領導下，我始終把班組建設作為工作的重心，注重以組的分配為方法，培養技能人才為目標開展工作，有效的促進了掘進這個團隊的員工素質和技能的提高，班組管理水平的提升和礦井安全生產任務的完成，也為礦井快速發展奠定了堅實的基礎。
一、思想重視、目標明確，始終把班組素質提升作為一項重要基礎工程和重要任務來完成。
班組是我礦掘進隊生產活動的最基層組織單位，也是我礦管理的基石，更是團隊共同進步的基礎載體。領導層深刻認識到：加強煤礦班組建設，是夯實安全生產的基礎，更是搞好安全生產的關鍵環節。因此我隊利用班前會，組織職工學習煤礦安全生產的法律法規、規程標準和相關制度。對于井下生產現場的工人，直到能夠安全生產，才安排到一線工作中，這就在很大程度上保證了生產中不留安全隱患，杜絕了”三違”。
二、健全機制，創新實踐
（一）健全管理責任的機制，“主要領導負責制”為核心的組織領導機制,提升班組建設的領導細則，隊長、班長的責任制。
(二)完善“責任落實”為核心的安全管理機制，圍繞安全“雙基”建設，健全完善班組安全生產管理，細化班組安全的管理規章制度，大力推行崗位危險源辨識及解危“手指口述”確認法，明確班組的“安全管理、生產管理、質量管理、團隊建設、技術創新、崗位培訓、工作考評、基礎管理”八項職責。
三、建立“獎懲結合”為核心的考評制度，提升班組執行力。
四、開展形式多樣的素質教育
（一）、提高員工的專業技能。根據各崗位不同層次的員工，采用不同的形式進行培訓，針對文化層次低的工人，在現場直接進行工作講解，淺顯易懂，容易接受。
（二）、提高員工的思想認識
結合公司整體減產，讓員工深刻理解“百年通達、和諧通達”的真實含義，培養職工愛礦如愛家的思想意識。
我隊按照公司整體化建設的要求，加強培訓，提高員工綜合素質。2009年，采煤隊的幾次調整，一定程度上影響了生產，而掘進隊隊伍穩定，人員思想統一，年底保質保量完成了公司預定的生產任務。
新得一年，我隊將繼續加強協作，以培養員工的團隊意識和互助合作精神為主線，加強培訓規范管理，為小泉煤礦持續發展做出更加突出的貢獻。
本文來源：文/小泉煤礦掘進堆 宋存福