我有幸于2010年9月29日參加了于識軍博士關于“執行力打造——戰略執行與員工發展管理”的內訓。于博士用一些淺顯易懂的語言生動形象地對公司的戰略、組織力打造、執行體系構造、管理能力與管理手段、文化承載與員工發展及職業心態等方面進行了闡述，現就我所感悟的目標管理做些淺顯的認識。
在講到一個企業的目標管理時，于博士舉了一個非常簡單的例子，他說讓你的孩子走進清華大學的校門，這就是目標，但如何達到目標，這中間要有一個非常復雜的過程，而實現這個過程，要從以下幾個方面進行操作，企業也是一樣。
首先，管理者要了解本企業，了解企業員工。我們通達公司是新崛起的煤炭大型企業，它的發展目標是“百年通達，和諧通達”，而為之奮斗是所有通達人的共同目標，需要管理者與員工進行協調一致，才能實現這一終極目標。
其次，利用目前一切資源。如人才資源、財力資源、物力資源等，充分調動員工的積極性，為企業實現目標打下堅實的基礎。
第三，合理進行目標管理的分類，如經營目標、管理目標、層級目標、定量目標、定性目標等。從上到下，只有將目標按照“目標戰略體系”進行縱向和橫向分解，層層落實，做到層層有目標，人人有目標，層層有事做，人人有事干，企業就有發展前進的動力。
第四，制定實現目標必須以事實為依據，符合一定的原則和方法。關于這個原則和方法于博士也做了精心的講解，其核心就是走群眾路線，即“從群眾中來到群眾中去”。進行一系列的信息綜合和反饋，才能做到有的放矢，企業才能成長壯大。
第五，將指定的目標有效的進行溝通并貫徹一致。這就是于博士所說的“跟進”原則，只有管理者與企業員工進行溝通，步調一致，企業才能得“勝利”。
第六，對目標的實施進行有效的考核。既然目標制定了，那么企業員工在執行過程中是敷衍了事，還是腳踏實地，就得制定一套切實可行的獎罰辦法，如果進行一刀切，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，試問：誰還給企業創造效益，掙利潤？我想答案是否定的。
總之，目標管理這一個課題是一項既簡單而又復雜的工程，如若實施好了一定能幫助企業很好的發展，否則，也會使企業陷入困境，這就是我對這次培訓所感受到的，也是一些粗淺的認識。
文/羅花崖煤礦