1、首先領導干部要提高認識，要對廠內的洗煤生產現場進行全面的質量管理，增加效益制定制度，抓落實、抓現場，現場抓逐步消滅不合格的工作作法。
2、要從員工的思想認識著手、加強學習培訓、提高技術水平、增強質量意識、落實制度。將質量管理意識落實在每一班、每一個人。
3、廠內精煤堆放一定要整齊，經常要用人清掃，雜物清揀干凈，嚴格杜絕汽車碾壓和鏟車碾壓的情況發生，嚴格現場管理對裝車時撒下的煤邊裝邊清理，裝車時現場管理負責人要認真負責，對碾壓的車輛進行處罰和教育。發生質量事故，嚴肅追究責任。
4、對洗煤的跳汰司機進行培訓，到一些大型洗煤廠脫產培訓，要讓跳汰司機撐握基礎知識和操作技能。要求煤質部門提供進煤質量數據，在受煤坑進行配煤入洗，增加洗煤的穩定性，提高回收率，加大跳汰機上除雜力度。
5、對洗煤車間、壓濾車間的職工加強質量意識教育，對跑粗現象和生產過程每天在班前會進行耐心的講，能使職工以廠為家，嚴把各個環節進行生產，把不合理的管理變為合理管理。
6、根據現場管理，加強現場人員的責任心和教育。樹立主人翁責任感從原煤入廠。原煤打堆、精煤堆放、產品裝車及現場管理上下大功夫，杜絕產品混雜、碾壓等現象的發生，對不負責的現場人員采取更換或下崗等處罰手段。